彼时，KAI1的面市，标志着安踏全球化战略正式启动■★■■◆。但过去一段时期，其在北美市场的零售渠道主要限于一些潮鞋精品店，此次进入的Foot locker和DSG则有不同意义——Foot locker、JD Sports和Dicks Sporting Goods（DSG）被并称为★★■“欧美三大运动用品零售商”，在覆盖区域、门店规模、权威性等方面有明显优势。以Foot Locker为例，截至2024 年 8 月 3 日，其在北美、欧洲、亚洲、澳大利亚和新西兰的 26 个国家/地区经营着 2464 家门店。

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　　相反，对于耐克此次换帅中走下王座的前CEO多纳霍，外界的评价和反思也多围绕他与经销商渠道的关系而展开★★★★◆■。多纳霍在任期内大力推行DTC，以至于很大程度上切断了耐克与Foot Locker等经销商的链接，On、Hoka等新锐品牌得以在专业零售商门店中占据更多货架，也在疫后线下消费复苏中赢得了更多机会。

　　耐克的故事足以看出大型零售商渠道对于欧美运动市场的分量★◆◆。更值一提的是，KAI1此次进入的44家「HOME COURT」，是Foot Locker在今年8月与 Nike 和 Jordan Brand合作开发的■■◆“多品牌篮球购物目的地”◆■◆★◆，意在提升Foot Locker在运动鞋和篮球文化领域的领导地位◆★。此类型店铺限定Nike、Jordan、Adidas、UA、NB等7个品牌入驻，而安踏将在店内核心位置进行陈列及售卖。

　　出海是安踏品牌CEO徐阳最为关注的命题之一。在去年10月的一次采访中，徐阳曾谈到出海之于他的意义，他隐晦表达道“每个人都希望在自己任期里面去留下一些什么事情…我希望在我担任安踏 CEO 这段时间里面，安踏真的可以成为世界的安踏。◆■★■◆★”

　　徐阳还表示，与欧文的合作是安踏出海的一次性钥匙◆◆■★◆■，“这些国际连锁零售商只给了你一个板墙，放10双鞋的机会★■■■★。你只有一次机会，只有成功了，未来才会有更多长期的板墙位置给到你◆■◆。如果这次机会没有抓住，这扇由欧文打开的门就彻底关掉了。”所以，这次拿下主流零售商渠道也意味着，他们将迎来欧美市场真正的反馈◆■，这是一场只许胜利的仗★◆◆★■。

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　　36氪获悉，由欧文父亲参与设计的安踏「KAI1 SPEED」，首款配色将于9月28日在北美、欧洲60余家Foot Locker◆◆■◆，及美国DSG Footwear做线家Foot Locker为「HOME COURT」店铺，是以NBA为主导的更篮球更垂直更高端的垂直店铺■◆★。

　　对全球主流运动品牌而言，三大零售商的“货架”都是必争之地。据报道，即将接掌耐克的新任CEO希尔，在其领导计划中有一大重点，便是重塑耐克与Foot Locker等实体零售商的合作伙伴关系。

　　在此之前，安踏于美国达拉斯当地时间2024年3月6日进行了KAI1（欧文一代）篮球鞋的全球首次发售。之后◆■■■■，该系列在纽约★■、旧金山、迪拜、新加坡、马尼拉和北京、上海◆★★★■★、广州、成都、武汉、杭州、厦门等全球各大城市陆续发售◆★■◆◆■。